企业案例：

赛特购物中心也是《对卓越的投资》（IIE）课程的受益者。赛特购物中心在接受了IIE的培训后，在资源投入、场地和人员等客观条件没有变化的情况下使企业的利润一年后翻了一倍。在8年之后，赛特的老总进入到新的公司一个月后，就在此引入IIE，为新的团队达成共识，完成高的目标，建设积极的建设型文化做铺垫。

客户评价:

美国 Centerior 能源公司：学习了太平洋研究院的课程后，我们加燃天数从 5 天降到 3 天。每降一天意味着节省 50 万美元。

美国 Beverly Hills 奔驰汽车公司零件经理 Tracey Losorelli：学了太平洋研究院的课程之后，每个人都更努力地工作，更愿意额外地付出、更虚心地倾听改进建议。

Halliburton 集团 Brown&Root 英国能源服务销售副总经理 Bill Dunnett：太平洋研究院改变了我们对个人和团队潜力的看法，以及自己能对公司的未来业务产生什么的影响的信念。我们的经济效益、社会声誉、赢得关键合同方面都取得了可喜的变化。

加拿大 Norseman 集团： 我们不需要那种学时有气，学后漏气，用时没气的课程”。我们看到了《对卓越的投资》的不同。”

贝尔阿尔卡特董事长袁欣：我们公司自上而下有 500 多人学习了《对卓越的投资》课程，因为我们体会到：对机器、设备、厂房的投资是一个耗材的过程，而用《对卓越的投资》的理念来解放员工的思想，释放潜力，实现组织目标是一个增值的过程。这个课程对我们公司适应组织结构的变化和完成企业重组的变革起到了深层的影响。

北京可口可乐公司总经理宋泰山：五十年大庆游行彩排期间，由于交通管制，我们遇到了货车不能进城的困难。货运不出去会影响完成全年的销售指标。由于我们刚学完太平洋研究院《对卓越的投资》的课程，大家都改变了思维，齐心协力地要“变不可能为可能”。最后不仅完成了预定的指标，而且还超出了指标。我们感到“对卓越的投资”得到了回报。

上海施乐《ODP Chenal Express》：学习了《对卓越的投资》之后，消除盲点是大家一致体会最深的一点。从历史的销售统计表来看，第一季度始终是一年中的低谷，尤其农历新年这一月……大家针对这一盲点制订了一系列的行动计划。事实证明，今年第一季度的成绩是上海施乐历来最好的。

上海光明乳业股份有限公司总裁王佳芬：积极的“自我形象”辅以积极的思维方式、克服“斯格托玛”（盲点）和走出“舒适区”等等理念已经融入了光明乳业的深层管理文化之中，“对卓越的投资”训练是光明乳业不断变革、追求卓越道路上的益友和良师。

上海三维制药有限公司总经理梅丽君：《对卓越的投资》从新的视角，用浅显的语言给我们讲解了一个不断更新的道理。它不仅成为公司倡导的理念，有助于企业的成长，而且还帮助个人健全心智，步入“卓越”之门。因为，它能让人感受到灵魂的震颤，心灵的涤荡，重新审视生命的价值，成为员工自我激励，自我拓展的座佑铭。

北京 ABB 低压电器副总经理王中丹：通过这个课程的学习，使人找到保持自我平衡和使自己愉快的方法。它能让你走出许多思想误区，认识到保持心灵和心理的健康、提升自尊比科学知识和其它硬件更重要。我特别希望这门课能在中国不断得到拓展，使更多的人懂得如何不断地完善自己，让自己愉快，也让别人愉快。

摩托罗拉 （中国）人力资源副总裁Eunice Yang：学习如何帮助别人做到最好，对我的工作满足感和整个团队的绩效起了很大影响，真是太神奇了！

阿尔卡特公司培训总监Yvon Dray ：我在培训行业已经20年，我坚信《基于信任和同理心的沟通》是我见过的最好的课程。

    甲骨文（中国）人力资源部总监 Tracy Zhang：认识到了与各种不同类型人打交道的方法，认识到了自己眼中的自己和别人眼中的自己，从而更好地了解了自己，对周围人性格也有了更精确地定位，弹性有时是必须的，以后沟通时会注意运用所用知识，提高沟通效果。

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