《情商致胜领导力——工作中的情商》（ECP）

情商赋予人一种能力，帮助你达成三个目标：1、促成商业合作，2、领导他人，3、部门合作
高情商人士的绩效是普通情商人士的几何倍数，提高自我管理与自我发展及人际互动的能力，提升个人和组织绩效

课程特点：

Ø 《情感能力》把情商细化为五大模块，24个要素；

Ø 可帮助管理者们更深刻地了解自我以及情绪的力量，从而在工作中提升自己的领导能力；

Ø 可让学员领悟到很多实用的管理自己情感和行为的技巧，与他人建立长久的关系；

Ø 可帮助学员提升个人业绩、展现他们最优秀的一面并获得极大的工作满足感；

Ø 有助于分析组织的效能，并为组织发展的基准点和趋势提供数据；

Ø 适用于规模不同的组织和各个层面的管理者。

测评内容及作用：

Ø 对学员情商的五大模块中的24个要素进行详细的评估，每一个要素都有评分；

Ø 使学员可以一目了然地知道自己的强项和短板；

Ø 学员可根据报告中的建议有针对性地进行改善，从而提高自己整体的情商。

培训形式：

课程内容：

一、情感能力的组成部分

二、情感能力概述

三、情感能力技能

四、情感能力模块

五、情感能力应用

六、六项情商领导力

相关案例：

有一位资深工程经理在组织重组中被降职，这次职位的改变对他打击很大。他是一个缺乏人际交往能力的人，尤其在换位思考方面。作为重组的一部分，他同意接受辅导以帮助他适应新职位和学习新技能。作为辅导的一部分，他需要完成《情感能力》。

测评的结果和平时大家对他的评价是吻和的，不过，作为一名工程师，他还是能对报告中那些数字和数据有比较好的理解。而且《情感能力》为他提供了讨论个人行为的框架，从而帮助他制定个人行动计划。

在三个月内，他已经改变了与人交往的方式，希望继续进行学习。