《导师型的管理者》M&C |
《导师型的管理者》(M&C)
课程特点: Ø 说明辅导与教练是一个在工作上建立关系的过程,认识到辅导对管理者的重要性和好处; Ø 可让一个人的个人和专业能力得到提升,达到一个更高绩效的目标,在事业上得到发展; Ø 利用人际风格沟通模型来测评学员对别人需求的理解能力; Ø 将会得到一份针对他如何与目标人物进行沟通的行动计划; Ø 了解有效辅导的关键成功因素、辅导的流程和如何运用它去让组织和个人成长; Ø 认知自己的辅导风格,根据不同的情况去应用和调整,成为优秀的导师型管理者; Ø 学会运用工具和技能更有效地进行辅导工作。
摩托罗拉全球应用行之有效的辅导方法
有效导师的特征: Ø 用开放式的问题去辅导与训导 Ø 承认错误并能够分享失败 Ø 珍惜互相信任和负责的关系 Ø 以组织文化、核心理念、价值观和战术为典范 Ø 表现出包容不同文化的信念 Ø 把不同的思想和技能融入组织战略中 Ø 对辅导全心全意的投入时间、精力、计划和资源 Ø 倾听和理解
测评内容及作用: Ø 可以使学员认清自己和被辅导者的人际风格; Ø 使学员在辅导不同对象时,可以熟练地运用不同的方法高效率、有针对性地进行辅导; Ø 可根据报告制定出辅导行动计划,让被辅导者更容易、顺利地接受。
培训形式:
课程内容: 一、培养一种辅导的思维方式 二、你的辅导沟通风格 三、信任、同理心和弹性 四、检视有效辅导的基本要素 五、提高绩效:训导和辅导 六、提高绩效:教导、行为示范和倡导 七、辅导效果——从绩效管理到赋能致效 |
【首 页】 【返回】 |
北京枫华世创企业管理顾问有限公司 版权所有 联系电话:010-88177086
地址:北京市丰台区大成路6号院金隅大成时代写字楼2001室 E-mail:fhsc@beijingtopgains.com 快速反应邮箱:1154268174@qq.com