2017年5月24-25日，由北京枫华世创企业管理顾问公司主办，中国移动北京分公司的经理们在美惠大厦八层第二教室，开启了为中高管的为期两天的《激励领导力》学习旅程。每位参训领导均收到了来自由多名下属汇总而成的测评报告，高庆枫Susan老师和陈克强Bill老师联手辅导，共同引导每位学员依据自身情况进行学习。

     第一天：

《激励领导力》是一门直指人心的课程，透过精准测评让管理者看到哪些地方需要改善，不再夸夸其谈各种激励理论，而是直指问题的核心，进入改善环节，本课程是目前与国际同步的激发员工敬业度的，为管理者提供实用的，具体的，有效的激励下属的应用课程。

敬业的员工就是把个人的发展与企业的成功视为己任，对工作赴全力，精益求精，舍空谈而实干，时刻为任务提供额外帮忙，而这些跟他们的直接领导的管理行为是绝对相关的；但由于每个员工的态度、能量和需求有别，尤其是在座的管理者，要面对50、60、70、80、和90后的下属，用同一方法激励很困难。因此，这两天的学习将给大家的管理指路。

     小组讨论：

每个小组成员均领到了一些模具人民币，根据老师要求各小组开始游戏。学员们开动脑筋，在不违反老师要求的情况下，纷纷寻找可以使自己得分最高的办法，有人成功了，有人依然在冥想... ...通过一个短短三分钟的游戏，学员们深刻的体会到在管理过程中，管理者和下属的紧密配合，互相信任，下属对领导的工作全力以赴的支持与配合，带来的组织的高效的结果，管理关系的微妙之处尽显实质。

     第二天：

通过第一天的学习，管理者们对自己的员工有了更加清晰的定位，面对不同类型的员工需要不同的激励方式。那么作为管理者本身，有哪些地方需要改进呢？我们课前的测评报告给出了大家答案。

传球游戏让管理者感受到，你需要观察下属，然后才开始准备行动，有的放矢，改变过去的事倍功半的强势作风。

学员分享摘录：

1.通过学习，让自己的经验形成了一定的框架体系，以前没有思路，未能分别对待四种不同的员工，如今经过系统学习可以使管理激励更加科学有效。                                                     

2.对下属有了比较科学的分类，作为管理者，最重要的是管理人心，但千人千面，每个人心都是不同的，敬业度也不尽相同，两天的学习对员工敬业度提升有指导性的作用。                                                

3.收获主要有三：一是对员工分类更加清晰；二是找到提高不同类型员工敬业度的方法；三是提高自身管理能力，学以致用，通过制定行动计划激励自己，提高自身进而影响带动周边人。                                                

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两天的学习，二位老师根据每个学员的不同情况进行针对性指导分析，每位学员均意识到了自己在以往管理过程中存在的问题，并在课堂上通过相互间的探讨找寻方法。随着培训告一段落，学员们分享收获，清楚的认知自己与不同类型的下属，把学到的方法应用于管理工作中，改善员工的敬业度和工作氛围，提升整个团队的战斗力和激情。